投资缩水，成本上升，贸易萎缩……金融风暴席卷全球，不少企业陷入困境。
　　出路在哪里？企业家苦苦思索。面对众多不利因素，华盛达集团打出调整产业结构、盘活企业资产、加大市场营销等一组漂亮的组合拳，成功地实现了产业化转型升级。企业在去年完成销售收入16.01亿元、税利9823万元的基础上，今年上半年又完成销售收入8.5亿元、税利3788万元。

　　公司董事长袁建华说，华盛达集团在困境中成功实现逆势增长，完全得益于我们的未雨绸缪，提前做好“加减法”，完成了产业的转型升级。

　　据了解，“华盛达”是一家多元化经营的企业集团，旗下有建材、IT、铸钢、化工行、建筑、房产等诸多产业。多年的市场打拼，让袁建华意识到，产业过多，势必造成资金分散、管理困难、技术跟不上，企业要取得长远发展，必须要有自己的拳头产业、项目、品牌。1996年，该集团开始实施转型升级，以调整结构，突出重点，抓大放小，扶优扶强，实现规模化和集约化，提高市场竞争能力。

　　“华盛达”根据自身实际，将一些效益低、作用不大的资产重新进行开发变现，重点投向效益好、发展前途大的项目，通过一系列的兼并、收购，实现年增长幅度100%。2005年，集团逐步确定了IT、铸钢铸件、塑料建材为三大支柱产业，总资产达到11.5亿元，销售收入10.5亿元。

　　此时，华盛达集团也拥有了“高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、省“民营百强企业”，市首届“优质企业”、“重点骨干企业”、“50强民营企业”，县“优强企业”、“纳税大户”等众多荣誉，产品列入国家“免检产品”、“驰名商标”，以及省“名牌产品”、“出口名牌”等行列。

　　尽管如此，袁建华仍不满足，时刻保持着一种企业家应有的危机感。2006年，他从经济指标数字变化中，敏锐地预感到宏观经济潜藏的过热危机，于是开始了新一轮的产业调整，以进一步突出重点，提高市场竞争能力。华盛达集团不仅开始减持手中的股票，还开始减持(转让、拍卖)旗下的子公司，通过上市公司的成功重组、子公司的股权转让等，对利用率不高的存量资产进行转让变现，增加现金流量，集中了财力、人力，集团的三大支柱产业也转变成塑料建材、房地产、建筑业，发展方向更加集中，更具优势，在金融危机来临之前保持了稳定的发展态势。

　　思路决定出路，成功永远垂青有准备者。

　　今年，海外市场开始出现萎缩，这一点早在袁建华的预料之中。此前，他已经部署好了一系列新的销售计划。在国内，集团下属的塑料建材公司抓住国家4万亿元拉动内需的投资计划，完善考核机制，利用异地资源，健全营销网络，扩大市场份额，一步步将销售比例提高到50%。在国外，集团打破过去仅局限于欧美地区的尴尬局面，改革出口结构，增加附加值，提升产品的主动权。

　　与此同时，华盛达集团面对利润空间的逐渐压缩，挖掘潜力，加快产品转型升级，提高经济效益。为扩大盈利空间，他们在开源节流方面做足文章，通过建立省级博士后工作站，加强新产品、新项目的开发力度，一方面降低了生产成本，另一方面抢占了市场的新高点，自主研发产品30项，其中省级新产品22项，申请专利77项，并将新技术、新工艺、新设备运用到整个生产经营过程中。

　　走过曾经不平路，迎来头顶彩霞天。

　　“由于提前做好了战略调整，我们有信心避免金融危机带来的影响，今年有望完成销售收入18亿元，并利用现有生产规模，稳定整体经济效益，确保企业稳中求进。”袁建华说。